How to Run a Meeting Like Google

1. アジェンダを設定する

   事前に会議のアジェンダを設定し、出席者に議論してほしいポイントと各議題の配分時間を明らかにしておく。
   こうすることで、「その会議で何を達成すべきなのか？」を各人に考えさせ、その目標達成に向けて焦点を合わせさせることができる。

2. 議事録係を決める

   会議の議事録をとる人を決める。
   Googleはプロジェクタを使ったプレゼンテーションをうまく活用していることで知られているが、
   会議の進行と同時に、議事録もプロジェクターで映すようにしている。
   会議の欠席者にも議事録が共有され、会議での決定事項はこれを使って確認することになっている。

3. 小規模の会議に時間を小分けする

   5～10分単位で時間を小分けし、プロジェクトやテーマ別の小規模な会議や打ち合わせに振り向ける。
   一日中、会議や部下からの報告・相談に拘束されがちな管理職や経営陣も、
   この方法を活用すると緊急なことが起きても融通が利きやすく、よりテーマを絞って各会議に臨める。

4. 「オフィスアワー」を設定する

   米国の大学で一般的なオフィスアワー制度をオフィスでも応用し、スタッフとの面談や打ち合わせのためだけに使う時間を確保しておく。
   Mayerさんの例では16時～17時半がオフィスアワーで、相談や提案があるスタッフは”早いもの勝ち”の予約制で打ち合わせできる仕組みになっている。

5. 政治力は使わない、データを基本とする

   アイデアそのものよりも個人的な好き嫌いで判断する上司は、スタッフのやる気を損なわせる。
   Googleでは科学における意思決定プロセスと同様、経営陣の個人的な好みや社内の政治的な思惑ではなく、事実や証拠に基づき意思決定することになっている。

6. 時間を守る

   Googleの会議は大きいタイマーをプロジェクターで映し出すことで知られているが、これは会議に集中させるために一定の効果がある。